洞头网讯(记者 苏煜晗 潘道阳)6月28日下午,2023年度网格员燃气安全“入格”业务培训会议暨燃气从业人员安全教育培训会召开,进一步提高基层网格员及燃气行业从业人员的业务水平,确保全区城镇燃气再排查再整治专项行动及燃气安全教育工作取得实效。
会上,区综合行政执法局相关工作人员为网格员、燃气协会工作人员及燃气经营站点从业人员讲解各燃气运行场所安全用气注意事项。并针对网格员在“入格”检查时需要关注的重点进行逐一说明。
“现在很多用户,包括检查人员,对燃气隐患,查什么,怎么查,概念还是比较模糊,我们主要针对这方面进行培训,再细化安全整治,达到知识普及。”区综合行政执法局工作人员张艳军说。
据了解,下一步,我区还将继续开展灶具安全、用电安全及“双气源”“双燃料”用气安全等多领域“排雷”检查,并把宣传发动、典型曝光作为整治行动的重要任务,及时发布燃气安全知识,全面提高居民安全用气意识及消除隐患能力。
" alt="燃气安全普及再加码 筑牢群众用气“安全墙”" />时尚

清晨,针对开学首日交通流量叠加的实际,大队执勤民辅警提前到岗到位,按照“一校一策”原则部署警力,在学校门口及重点路段周边织密“定点值守+动态巡控”的立体防控网。在学校周边,提前清理违停车辆,引导送学车辆即停即走。同步加大对校园周边不按规定行驶、驾乘摩托车不戴安全头盔、超员等交通违法行为的劝导与整治力度,及时消除道路安全隐患。在斑马线旁,民辅警又化身“平安守护者”,护送学生安全过马路,耐心叮嘱孩子们注意观察路况、有序通行。

期间,大队领导深入辖区学校开展护学安保督导检查工作,实地查看交通流量、勤务部署及安防设施,并与校方负责人就深化警校联动、优化交通组织进行现场交流。同时,要求各中队严格落实勤务制度,强化高峰时段巡逻管控与隐患排查,持续完善周边交通设施;坚持整治与宣传并重,通过多元形式提升师生安全意识,全力筑牢校园交通安全防线。
编辑:沈杰
编审:黄琪雅 黄智发
终审:方亮
" alt="汉阴公安交警暖心“护学岗”点亮平安新学期" />时尚
《执行通知书》显示,福建省泉州市泉港区人民法院在执行申请执行人中国光大银行股份有限公司泉州分行与被执行人福建纳川管材科技股份有限公司、陈志江等金融借款合同纠纷一案中,经查,被执行人福建纳川管材科技股份有限公司、陈志江等拒不履行生效法律文书所确定的义务。裁定如下:
1)冻结、划拨被执行人福建纳川管材科技股份有限公司、陈志江等应当履行义务部分的银行存款;
2)扣留、提取被执行人福建纳川管材科技股份有限公司、陈志江等应当履行义务部分的收入;
3)查封、扣押被执行人福建纳川管材科技股份有限公司、陈志江等应当履行义务部分的财产;
4)拍卖、变卖被执行人福建纳川管材科技股份有限公司、陈志江等应当履行义务部分的财产。
《限制消费令》则显示,因被执行人陈志江、福建纳川管材科技股份有限公司未履行生效法律文书确定的义务,根据《最高人民法院关于限制被执行人高消费及有关消费的若干规定》,福建省泉州市泉港区人民法院决定自本令生效之日起对被执行人陈志江、福建纳川管材科技股份有限公司采取限制消费措施。
此外,ST纳川同时发布了《关于公司股票交易可能被实施退市风险警示的第二次提示公告》。公告显示,ST纳川预计2025年度利润总额、净利润、扣除非经常性损益后的净利润三者孰低为负值,且扣除后的营业收入低于1亿元,期末净资产为负值。同时,ST纳川2024年度内控审计报告为否定意见,预计2025年度内控审计报告仍为否定意见。根据《深圳证券交易所创业板股票上市规则》相关规定,在公司披露2025年年度报告及2025年度内部控制审计报告后,公司股票交易可能被实施退市风险警示(股票简称前冠以“*ST”字样)。
据悉,被执行人陈志江为ST纳川原董事长。2024年6月,陈志江因个人身体原因申请辞去 公司第五届董事会董事、董事长、战略委员会主任委员、审计委员会委员等职务,但在新任董事会选举结果出炉之前,继续履行董事、董事长、代理董事会 秘书及董事会专门委员会中的相关职责。
2026年1月30日,ST纳川选举产生了公司第六届董事会。董事会同意选举金超女士担任公司董事长。此次换届完成后,陈志江不再担任公司董事长、法定代表人、董事及董事会专门委员会的相关职务,且不再担任ST纳川任何职务。
" alt="环保上市公司原董事长拒不履行判决被限消,公司或将退市" />时尚
前山街道辖区拥有暨大科技园、金嘉创意谷、乐士文化区等成熟OPC创业载体,依托健全的政企校联动机制和全链条创业服务保障,重点支持暨南大学等在珠高校大学生创新创业,助力更多OPC创业想法在前山转化为实际成果。
活动现场,香洲区市场监督管理局为德天智核科技、源起科技、勃勃科技三家企业颁发OPC营业执照,打通营商环境“绿色通道”,切实为OPC创业主体在前山落地发展保驾护航。
在主题分享环节,多位行业大咖各抒己见,带来前沿技术解读与实战创业经验,为青年创客明晰方向、拓宽思路。
其中,暨南大学智能科学与工程学院院长杨光华从AI时代生产力变革视角,解读“一人公司”到“一人军团”的创业新形态,点亮技术赋能创业之路;中国计算机学会(CCF)大湾区办事处主任蓝维维系统梳理OpenClaw到OPC的发展脉络,深入剖析智能体发展的机遇与挑战;极界机器人(珠海)有限公司总经理杨达宁结合自身海外经历与创业实践,分享海归青年运用OPC模式创业的宝贵经验;亚信安全科技股份有限公司广东省办技术顾问杨凡从安全应用角度,分享OpenClaw企业体系化防护方案,为技术应用筑牢安全屏障。
OpenClaw安全使用交流环节中,现场嘉宾、企业代表与暨南大学学子围绕OpenClaw技术应用、OPC创业规划、政策对接、资源匹配等话题展开深入探讨,在思想碰撞中凝聚创新共识。
不少参与者表示,本次活动不仅深入了解了OpenClaw与OPC的发展内涵,汲取了前沿技术与创业干货,更结识了志同道合的伙伴,为后续创业探索积累了宝贵资源。
前山街道党工委书记吴标表示,前山街道将持续优化辖区创业营商环境,完善全链条创业服务体系,聚焦青年创业核心需求开展更多赋能活动,全力破解创业难点堵点,助力更多青年创客在前山落地生根、逐梦成长,为辖区数字经济与人工智能产业高质量发展注入源源不断的青春活力。
" alt="共探AI创业新机遇,OPC青年创客沙龙在暨南大学珠海校区举行" />时尚

近日,记者从省地方金融监督管理局获悉,全面实行股票发行注册制改革以来,我省紧抓改革机遇,深入实施企业上市“迎客松行动”计划,助力多层次资本市场“安徽板块体系”做大做强。截至3月28日,全省境内首发上市企业165家,居全国第9位;过会待发(含待注册)企业14家,居全国第5位。
据悉,今年以来,我省全力做好报审、过会、辅导备案等各环节上市企业调度,推动市县建立领导包保机制,持续开展周调度、月督导,建立多方参与的推进企业上市立体战法。深化与沪深北证券交易所战略合作,建立总对总企业上市融资信息沟通对接机制。今年前两个月,新增境内外上市公司4家,居全国第5位。
“我们持续实施万家企业多层次资本市场业务培训,推进省、市两级上市后备资源库入库企业培训全覆盖,组织上好资本运作及规范发展的‘第一课’。”省地方金融监督管理局有关负责人介绍,同时,大力实施规范化市场主体培育,分层分类建立上市后备企业库,建立企业上市专家咨询委员会,实施上市中介机构服务“红黄绿”评价机制,形成企业上市全链条、系统化专业辅导培育机制;推进省市县三级企业上市奖补政策“免申即享”机制,及时兑现奖补,降低企业上市成本和费用。截至3月28日,我省后备资源库入库企业达426家,IPO辅导备案企业91家,IPO在审企业17家。
" alt="企业上市“迎客松行动”深入推进" />时尚
2020年以来,受到疫情的影响,消费者对于室内健康空气的需求迎来爆发。空调,也再次回归其作为“空气调节器”的本质。在此背景下,而解决“室内空气焕新”痛点的新风空调迅速起量,成为空调市场增长的新风口。与此同时,“空调看新风,新风看海信”的观念也日渐深入人心。
中怡康数据显示:今年上半年,整个行业新风空调市场增长率为410%,而海信新风空调市场增长率更是达到943%。在刚刚过去的第28、29周,海信新风空调的市场占有率已接近35%,其中X8柜机在行业万元新风柜机中长期稳居TOP2,均处于行业领先的地位。

发布会上,包括10天前刚刚下线的海信新风空调X7柜机在内的,所有海信新风空调X系产品迎来集体亮相。灭菌杀毒、新能效、全面AI………在“新风量”领跑行业同时,海信新风空调还不断丰富黑科技“武器库”,成为行业内最受用户喜爱的新风空调。

而受新风拉动,在空调市场基本盘低迷的背景下,海信实现了“名利双收”。在权威品牌评级机构Chnbrand发布2020年度中国顾客满意度指数(C-CSI)品牌排名中,海信与三菱、格力同时跻身TOP3。而在海外市场,海信空调上半年增长显著,创下多座“里程碑”,日本市场同比增长631%、南非市场同比增长74%、墨西哥销量同比增长62%……

随着8月份的到来,2021年新冷年也将正式开启,王宏伟在发布会上正式公布海信空调“四新”的核心市场操作策略:即“新产品”、“新思路”、“新推广”、“新赋能”,通过不断创新,为消费者创造更大的价值。

“在产品方面,海信空调在新风、自洁净、空间净化、能效和交互方面都进行了专业化升级,全面推出PRO版本的X系新风空调。”王宏伟表示,在5项新风发明专利和35项新风实用新型专利的加持下,海信新风空调的新风量全线升级,升级后,海信新风空调产品的核心指标——新风量都将达到同价位产品的2倍以上。
“海信空调是一个拥有‘造风者’基因的企业,不等风、不跟风,从变频到新风,从做产品到做标准,用一个又一个十年推动行业的发展和产品的升级换代。”王宏伟说。
新三国志曹操传三国系列游戏招兵买马策略游戏新三国志曹操传中玩家需要搭配不同的阵容来完成许多关卡与挑战,其中部分玩家不知道诸兵阵演蜀21层三四五关应该怎么过,下面就为大家带来新三国志曹操传中诸兵阵演蜀中诸兵阵演蜀21层三四五关攻,有需要的玩家可以参考。
新三国志曹操传诸兵阵演蜀21层三四五关
主力武将:马超、马云禄、诸葛
挂件武将:张飞、徐庶、刘备、庞统、其他随意
第四关:
开局站位如图,第一回合全员后撤,然后站着挨打就行,开局敌方输出不高。

挨了两轮打等双方援军自然登场,这时候阵型就非常好看,

张飞、法正挨个上负面,庞统、诸葛依次给大。
一套打完才打出半血,可见敌方属性有多变态!马超最后突突收割,这个站位轻松可以做到郭嘉最后一个被突。
第五关:
站位如图

这关敌方异常肉,开局马妹配合马超先把程昱秒了,这个伤害太爆炸,
然后全员后撤,剩下几个打不动,苟到第三回合,BUFF、火凤、八卦使劲砸。
马超的第一次别给甄姬,捅上去是一点反应都没有的,弄不好枪还得断。

马超全力突突敌方输出就行,尤其是刘晔、荀彧这种变态AOE
剩下的一堆肉,全靠慢慢磨。
第六关:
站位如图

这关开局可以秒甄姬,后面的法师被马妹大招暴击了,所以看起来掉血多
最后一关的援军位置比较好,第二回合马超再秒一个程昱,敌方援军出来后诸葛一个大招,本来只想八卦卡位,没想到竟然打出了全体濒死。
然后就随便打吧,诸葛伤害不够也没关系,主要是大招无敌加卡位。
" alt="新三国志曹操传诸兵阵演蜀21层三四五关攻略" />时尚
以 “博仕人 再出发” 为号角
落地品牌高质量发展全维战略
2026年3月9日,以“博仕人,再出发”为主题的2026全球博仕人发展大会在广东佛山金鼎泰丰酒店盛大举办。博仕门窗董事长王湘根先生携品牌核心管理团队、董事会成员,与来自全球各地的数百位经销商家人、行业重磅嘉宾齐聚一堂,回望品牌二十余载深耕之路,发布2026年全维度战略布局与终端赋能体系,以“团结必胜、诚信必胜、创新必胜、坚持必胜”的信念,共同开启博仕门窗下一个十年的全新征程。

作为品牌二次创业的关键起点,本次大会不仅是一次战略誓师,更是博仕人凝心聚力、共谋未来的重要契机。王湘根董事长在开场致辞中,向所有跨越千里奔赴而来的经销商家人致以最诚挚的感谢,特别致敬了80岁高龄仍从东北远赴佛山参会的经销商家属。他直言,“博仕人”从来不是总部办公室里的团队,而是在全国各地把博仕招牌立起来、始终坚守高品质、高价值路线的每一位伙伴,这份跨越山海的信任,正是博仕人“再出发”的核心底气。

下一个10年
一、 战略领航
锚定品质增长新航向
本次大会的核心亮点,是王湘根董事长带来的《博仕人,再出发!》主题演讲。演讲中,他以“回望来时路、锚定新航向、共赴新征程”为脉络,既总结了品牌二十余载的发展沉淀,更清晰勾勒出下一个十年的战略蓝图。
(一)回望来时路:坚守初心
铸就品牌根基
王湘根董事长深情回顾了博仕门窗的发展历程:2000年,品牌创始人王湘奎先生亲手创立博仕,埋下坚守品质的种子;2004年,他正式加入,与王湘奎先生在湖南邵阳开启创业之路,骑着三轮车跑市场,坚守“小订单也要做好服务、守好品质”的底线;2009年落地长沙,完成从地级市到省会的跨越;2015年做出关键决策,整体迁至佛山官窑,锚定全国市场;2017年任命李海凤先生为CEO,在行业起伏中坚守高品质路线;2018年搬入狮山自有厂区,实现产能、品控、服务体系全面升级;2025年9月,胡万里先生出任独立董事,同年10月,他重回一线主持全面工作,开启品牌二次创业新篇章。




二十余载风雨征程,博仕门窗始终未陷入低价内卷,始终以高品质、高价值立足市场,这份坚守,成为下一个十年“再出发”的坚实基础。
(二)锚定新航向:四大坚守 三维升级
明确发展路径
围绕下一个十年的发展,王湘根董事长明确了“四大坚守”的核心原则,为品牌发展划定清晰底线:
1.定位坚守:以“中国高品质门窗领跑者”为核心定位,绝不靠牺牲品质换规模,始终以高质量产品、高价值服务赢得市场;
2.品质坚守:持续采用阿克苏10年标准表面处理工艺,坚守十年免责质保承诺,这是对用户的交代,更是经销商做市场的底气;
3.价值坚守:不止做高品质产品,更要做有温度的品牌,既给用户安心放心的情绪价值,也给经销商归属感、安全感的发展保障;
4.方向坚守:产品端持续朝着绿色环保、智能化、全球化方向深耕,为终端打造更具竞争力的核心武 器

同时,大会正式发布2026年全维度运营升级规划,从三大维度为经销商赋能:
运营模式焕新:全面推行三大战区模式(一战区:湖南/江苏等省份;二战区:广东/四川等省份;三战区:浙江/安徽等省份),打破部门壁垒,实现招商、研发、设计、下单全链路闭环服务;
全链路营销赋能:生产端布局自动化生产线,以顶尖设备保障订单质量与交付稳定性;深度布局AI产业,把握时代红利;发力抖音本地生活,打造“同城流量收割机”云连锁模式,总部搭建账号矩阵统一开播,全国 门店共享5KM精准流量,实现“总部空 军轰炸、门店陆 军收割”的获客闭环。
全球化布局推进:明确“做强必须做大”的发展逻辑,以国内市场为根基,由王湘奎先生牵头推进外贸出海布局,深耕全球高品质门窗市场,拓展品牌增长新空间。


大咖赋能
二、拆解增长密码
实战方法落地生根
本次大会特邀两位行业重磅导师,从营销趋势与门店运营两大维度,为经销商带来全链路实战赋能,让“再出发”的目标有方法、有路径。
(一)李万豪:抓住时代红利,
构建“三店一体”增长模型
一品堂创新营销创始人李万豪老师以《如何抓住时代红利》为主题,精准剖析了门窗行业的发展趋势。他指出,商业环境已从“行商、店商、电商、微商、抖商”时代迈入“播商时代”,未来更将迎来AI时代;消费者决策路径已从“去卖场找产品”转变为“用手机找品牌”,线上流量成为终端增长的核心引擎。

基于这一洞察,他为博仕门窗量身打造“三店一体”增长模型:开好线上引流店,通过IP打造、内容创作、精准付费实现高效获客;开好直播转化店,借助产品展示、福利政策实现高效锁单;开好线下体验店,通过品牌、产品、服务体验实现最终签单。同时,他详解了直播变现的四大核心环节——人货场6大核引擎、主播4大能力修炼、直播4大破层脚本、逼单4大流程,为经销商线上化转型提供了可直接落地的操作指南。

基于这套核心逻辑,本次大会上,博仕门窗同步发布了抖音云连锁战略布局。该模式以总部为核心统筹搭建全域流量矩阵,全国 门店共享精准本地流量,形成“总部全域赋能、终端本地承接”的高效协同模式,将为全国经销商门店破解获客难题,打造轻量化、高转化的线上获客新体系,真正让线上流量成为终端业绩增长的核心助力。
(二)胡万里:拆解盈利底层逻辑,
打造高利润终端经营体系
博仕门窗独立董事胡万里老师以《经销商如何更赚钱》为主题,直击门窗终端经营核心痛点,从盈利底层逻辑出发,为全场经销商拆解了可落地、可复制的高利润经营完整体系。他精准指出,当前门窗行业的竞争早已从产品差价博弈,升级为全链路的体系化竞争,经销商想要穿越行业周期实现稳定盈利,必须跳出 “靠低价走量换业绩” 的内卷误区,搭建标准化、可复制的经营体系。

经销商要实现利润倍增,需抓好战略、业务、组织、人才、文化、机制、改善七大核心维度,围绕 “客户经营、产品打造、团队成长” 构建核心经营逻辑,以客户需求、体验、口碑为核心锚点,以品质、方案、服务为产品根基,以团队成长、成功、成就为组织支撑,形成可持续的盈利闭环。

详解了新小区开发与渠道客户开发两大核心业务流程,提出 “总经理牵头谈单、专业分工协同” 的落地方法;同时推出 OKRA 作战地图核心工具,构建 “日行动、日检查、周计划、周总结、月分析、季复盘” 的全闭环运营管理体系。此外,他还分享了区域高业绩组织的完整构建方案,通过优化人效、严控收款、合理控本三大核心抓手,实现现金利润最 大化,帮助经销商完成从 “卖门窗的个体户” 到 “带团队、做体系的区域领导者” 的转型。
这套经营体系与博仕门窗总部三大战区服务模式、全链路终端赋能政策高度契合,将为博仕全国经销商的业绩增长与利润提升提供完整的方法论支撑,让总部赋能与终端落地形成双向合力,真正实现厂商共赢、长期增长。
标杆
共鉴
三、实战经验共享
凝聚博仕成长合力
理论赋能之外,来自全国核心市场的6位优秀经销商代表登台分享实战经验,用真实案例为全场家人提供可复制的成长范本,彰显“博仕人”互相学习、抱团成长的核心精神。
深圳服务中心麦泽韩分享了团队从2024年粗放经营到2025年实现流程化、标准化、数据化、系统化转型的历程,详解了目标拆解与过程管理的落地方法;
武汉博仕团队邱军以7年坚守博仕品牌的经历,提出“品质是根,服务是魂,老客户是最 好的业务员”,分享了3店联动标准化管理与口碑运营技巧;




广佛服务中心朱益全以“选择、相信、多做”为核心,通过每日盯盘、正向激励、团队赋能,打造了高执行力的销售团队,实现广佛市场深度深耕。
上海二服务中心邓家兵分享了初创团队打造“人人销冠”的狼性心法,强调从“瞬间爆发”转向“长期主义”,以耐心深耕市场;湖南衡阳博仕团队全妍青结合本地市场特点,分享了下沉市场深耕与团队打造的实战方法。

博仕门窗总经理罗艳辉也详细介绍了2026年公司组织构架、三大战区人员配置及各部门服务职责,让经销商清晰了解总部的服务支撑体系。大会明确,2026年将大力推动全国经销商互访学习,打破区域壁垒,让优秀经验在全国 门店落地生根。
荣耀晚宴
四、凝心聚力
共赴下一个十年新程
3月9日晚间,“博仕人,再出发”2026全球博仕人发展大会荣耀晚宴盛大启幕,为全天的干货分享画上温暖句号。








入场仪式上,王湘根董事长携手博仕全球领导人盛装入场,瞬间点燃现场氛围。随后,震撼的10秒倒计时灯光秀、经典歌曲《海阔天空》演唱、主题开场舞《万马奔腾》轮番上演,完美呼应“博仕人再出发”的昂扬姿态。晚宴现场,精彩节目接连上演,音乐串烧、百老汇舞蹈等节目赢得阵阵掌声。
年度颁奖盛典更是将氛围推向高潮,为坚守初心、奋勇争先的优秀家人授予荣耀,激励全体博仕人以标杆为榜样,再创佳绩。












最后,晚宴在全场大合唱《相亲相爱一家人》的温暖旋律中圆满落幕,歌声里满是博仕人同心同行的深厚情谊。

盛会花絮
五、沉浸式体验
定格博仕人专属记忆
本次大会不仅有干货满满的战略分享与实战赋能,更在细节处打造了全维度沉浸式体验,让每一位参会家人都能感受到“博仕人”的归属感与温暖。
在大会主会场走廊签到处,品牌特别设置了四大互动体验区:“拍马屁装置”以趣味互动拉满现场氛围;“写给博仕的一封信”信件墙成为情感联结的纽带,家人们提笔写下对品牌的期许与心声;主题视觉打卡区融合马年奔腾元素,成为定格相聚瞬间的专属打卡点;互动相机和报纸机实现即拍即得,让参会瞬间实时定格成专属纪念报纸,留存下珍贵记忆。





二十余载初心不改,新征程再启新篇。本次2026全球博仕人发展大会,既是对过往的回望与致敬,更是下一个十年的全新起点。未来,博仕门窗将始终坚守“守护全球千家万户”的使命,秉持“仰望星空、脚踏实地”的核心价值观,携手全国经销商家人,以“再出发”的奋斗姿态,在高品质门窗赛道上持续领跑,共同奔赴属于博仕人的海阔天空!

“中国十大品牌”评选活动,作为由《中国品牌网》主办的年度权威盛事,一直以来都备受业界关注。评选过程历经报名推选、线上投票、专家评审及线下核实等多个环节,严格筛选,旨在树立行业标杆,推动国内外市场对中国品牌的认知与信任。豪贝家照明能够在此次评选中拔得头筹,无疑是对其品牌实力与市场口碑的极高认可,也是其多年来不懈努力的最好证明。
豪贝家照明,自2009年成立以来,便一直专注于全品类家居照明的研发、生产与销售。15年的深耕细作,让豪贝家不仅积累了丰富的行业经验,更拥有了强大的技术实力和产品创新能力。公司坐落于被誉为“世界灯饰之都”的中山市古镇镇,这里汇聚了全球顶尖的照明技术与人才,为豪贝家的发展提供了得天独厚的优势。

豪贝家注重产品设计与制造的全链条整合,从产品设计到五金加工,再到LED芯片封装、驱动生产,以及产品组装、仓储与物流,每一个环节都建立了严格的生产流程标准。这种对品质的极致追求,使得豪贝家的产品在市场上始终保持着领先地位。同时,公司还构建了完善的售后服务体系,实现全国联保、上门服务及安装,让消费者在享受高品质产品的同时,也能享受到无忧的售后服务。
凭借出色的产品质量与服务,豪贝家照明在市场上赢得了广泛的认可与好评。50万中国家庭的选择,是对豪贝家品牌实力的最好证明。而500多全国网点的布局,更是让豪贝家的产品走进了千家万户,照亮了无数家庭的美好生活。
此外,豪贝家还积极与全网知名媒体合作,进行线上线下全面推广,不断提升品牌知名度和影响力。这种多元化的营销策略,不仅让豪贝家的产品走进了更多消费者的视野,也为其未来的发展奠定了坚实的基础。

此次荣获“中国十大家居照明品牌”称号,对豪贝家来说,既是一种荣誉,也是一种责任。未来,豪贝家将积极开拓国内外市场,与更多有志之士携手,共同推动中国家居照明行业的发展与进步。
" alt="实力见证荣耀,豪贝家照明喜获“中国十大家居照明品牌”称号" />时尚
1月14日,在2026年未来矿业大会(The Future Minerals Forum)期间,在沙特工业和矿产资源部部长班达尔.胡莱尔(Bandar Al-Khorayef)阁下以及沙特投资大臣法利赫(KhalidAl-Falih)阁下的共同见证下,信義玻璃与沙特工业城市和技术区管理局(MODON)举行项目签约仪式。
信義玻璃执行董事兼行政总裁董清世先生出席仪式,并代表信義玻璃与MODON正式签署协议,此次签约是信義玻璃积极响应国家“一带一路”倡议的重要成果,也是信義集团推进全球化战略布局和中东区域产业延伸的关键一步。
该项目总投资约3.86亿美元,占地面积超35万平方米。项目规划建设浮法玻璃、汽车玻璃及高性能Low-E节能玻璃生产线,产品将广泛应用于建筑与汽车领域。投产后,该项目将成为信義玻璃在中东地区的旗舰生产基地,同时也是沙特首家汽车玻璃生产企业,不仅填补了当地产业空白,还将优化汽车产业供应链,为沙特玻璃行业引入先进制造技术与高品质产品。
该项目将服务沙特本地市场,同时辐射至中东、北非及欧洲等地区市场,进一步助力沙特2030愿景中关于产业本地化、出口多元化和先进制造业发展的战略目标。
信義玻璃与MODON致力于将该项目打造为中沙产业合作标杆,为沙特玻璃产业链长期发展和区域制造业提升贡献力量。
On January 14, during the 2026 Future Minerals Forum, Xinyi Glass and the Saudi Industrial Cities and Technology Zones Authority (MODON) held a project signing ceremony. The event was witnessed by His Excellency Bandar Al-Khorayef, Saudi Minister of Industry and Mineral Resources, and His Excellency KhalidAl-Falih, Saudi Minister of Investment.
Mr. Tung Ching Sai, Xinyi Glass Executive Director and CEO , attended the ceremony and signed the agreement on behalf of the company. This collaboration marks a significant achievement in Xinyi Glass’s active response to the Belt & Road Initiative and represents a key step in the group’s global strategic expansion and industrial extension into the Middle East region.
With a total investment of approximately USD 386 million and covering an area of over 350,000 square meters, the project will establish production lines for float glass, automotive glass, and high-performance Low-E energy-saving glass. The products will serve both the construction and automotive sectors.
Upon completion, the project will become Xinyi Glass’s flagship production base in the Middle East and Saudi Arabia’s first automotive glass manufacturer. It will fill a critical gap in the local industry, optimize the automotive supply chain, and introduce advanced manufacturing technology and high-quality products to Saudi Arabia’s glass sector.
The project will not only serve the domestic Saudi market but also supply regions including the Middle East, North Africa, and Europe. It will further support the strategic objectives of Saudi Vision 2030 in industrial localization, export diversification, and the development of advanced manufacturing.
Xinyi Glass and MODON are committed to building this project into a benchmark for industrial cooperation between China and Saudi Arabia, contributing to the long-term growth of Saudi Arabia’s glass industry and the enhancement of regional manufacturing capabilities.
来源:信义玻璃

" alt="投资约3.86亿美元,信義玻璃与MODON签署项目协议助力沙特2030愿景与“一带一路”产业协同,行业会议" />时尚
北京时间4月26日消息,来自美媒体的报道称,热火队总裁帕特-莱利日前在接受采访时承认,后悔2014年休赛期不该以顶薪续约克里斯-波什。“神算子”还表示,对德维恩-韦德离开非常伤心。
2014年夏天,波什一度和火箭队走的很近,在勒布朗-詹姆斯做出回克利夫兰的决定后,莱利给波什一份为期5年总价值1.18亿美元的顶薪合同。
当时“龙王”的身体完全健康。波什也承认,如果不是莱利开出顶薪,或许他已经与火箭队签约。但现在,莱利后悔了……
“当时不应该给(波什)顶薪,”莱利说道,“因为这样我们没有更多的薪资来续约韦德。”
因为血栓,波什自2016年全明星周末后就再也没有打过球。赛季告别会上,莱利透露他和波什有过接触,但现在还没有具体的解决方案。
去年夏天韦德原来的合同到期,他和热火队在续约问题上僵持了很久,最终“闪电侠”决定回家乡(芝加哥)打球,从而结束了在热火队效力的13年生涯。
“我知道他(韦德)认为我在续约这件事上做的不好,”莱利说道,“但当韦德宣布不续约时,我真的非常非常伤心。”
韦德在热火队效力期间,一共3次夺取总冠军。而现在的热火队正处于重建期,本赛季他们距离季后赛只差一步,最终排在东部第9位。(jim)
" alt="莱利后悔当年顶薪续约波什 称韦德离开他很伤心" />时尚
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在墨汁制作工艺中,哪种原料可以提高墨的黏稠度与附着力?
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品质是品牌的立身之本,百强板材始终秉持严谨的生产理念,从原料甄选到成品出厂实施全链条把控。品牌严选优质木材原料,采用先进生产工艺与环保胶粘剂,历经多道核心工序打磨,每一块板材均通过国家权威机构环保与品质检测,以达标性能为消费者提供安心保障。在环保层面,百强板材核心产品契合行业严苛环保要求,从源头减少有害物质残留,契合家庭装修的健康需求,这也是品牌经受住市场长期检验的核心底气。


业无信不兴,百强板材始终坚守诚信经营底线,严格遵守行业规范与消费者权益保护相关规定,坚持合法合规运营,杜绝质量欺诈、虚假宣传等行为。同时,品牌依托完善的生产与服务体系,保障产品供应稳定,同时搭建高效售后响应机制,及时处理消费者诉求,切实维护消费者合法权益。凭借稳定的品质与良好的信誉,百强板材收获了广大消费者的认可与信赖,在终端市场树立了诚信经营的品牌形象。

315是检验,更是常态坚守。百强板材深知,品质与诚信并非节日限定,而是贯穿365天的品牌坚守。未来,品牌将持续精进生产工艺、深耕环保技术研发,以更高标准要求自身,用匠心打造优质板材,用诚信守护每一份居家信赖,做经得起消费者检验的放心板材品牌。
来源:品牌之家 了解更多 百强板材品牌信息>>>" />坚守诚信底色 百强板材以硬核实力迎战 315 大考
贝店邀请码是您注册贝店、开贝店之前,所必须要的一个数字码,贝店邀请码是纯数字的,贝店邀请码在哪里看?贝店邀请码在哪里找?
贝店邀请码只有一种,就是“在升级成为贝店主之后,也就是成功开贝店之后,所拥有的一个贝店主专属邀请码”,虽然贝店邀请码只有一种,但如果要问贝店邀请码在哪里看,贝店邀请码在哪里找,那就得分两种情况——一个是,在注册的时候,您需要贝店邀请码才能够成功注册,这时候,贝店邀请码在哪里看?贝店邀请码在哪里找?第二种情况是,在您注册完成并成功升级为贝店主、已经成功开贝店之后,这个时候,贝店邀请码在哪里看?贝店邀请码在哪里找?

这两个情况,前者是,您注册的时候,需要用到别人的邀请码,因为贝店是邀请制的,您注册的时候,必须要使用好友(贝店主)提供给您的邀请码才能够成功注册,使用了谁的邀请码,就成为了他的下线。而后者是,您注册成功、并成为了贝店主,那您就拥有了一个专属邀请码,您使用这个专属邀请码,去邀请他人,让其他人成为您的下线,这时候,作为贝店主,您专属的,贝店邀请码在哪里看,贝店邀请码在哪里找?
第一种情况:注册的时候,贝店邀请码在哪里找,在哪里看?
这时候,只能够通过好友邀请、也就是好友将邀请码发送给您,在以前的文章中笔者提到过,可以百度搜索、随便使用网络上陌生人提供的邀请码,但并不推荐,因为使用好友的邀请码,是最好的。

邀请码的作用是啥呢?就是可以让邀请者对您进行一定的辅导,甚至是一对一的辅导开店,您的上线的所有经验,都可以倾囊相授,正因为您使用了它的邀请码,成为了它的下线!
第二种情况:当您注册成功之后,通过购买贝店严选商品大礼包,来升级成为了贝店主,此时您就获得了一个贝店主专属邀请码,这个邀请码在哪里找?在哪里看?很简单,打开贝店app,在“我的店”页面左上角、头像右侧下方,即可看到您的贝店主专属邀请码啦!
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" />自己的贝店邀请码被别人添加注册后有什么好处?
北京时间4月25日,NBA季后赛西部首轮,波特兰开拓者以0-4被金州勇士队横扫,这是开拓者队连续17年无缘西部决赛,球队也继续扮演着陪太子读书的尴尬角色。
自从2000年季后赛止步西部决赛之后,开拓者队已经连续17年未能再迈进西部决赛的大门了。17年中,开拓者队先后10次闯进季后赛,其中只有两次闯过首轮,而这仅有的两次最终也是止步半决赛,这也不免给人留下开拓者队就是“陪太子读书”的印象。
进入21世纪,开拓者队经历了一段5个赛季无缘季后赛的低谷期,但随着罗伊、阿德和利拉德等年轻人的迅速崛起,球队也开始了季后赛征程,但是连续17年无缘分区决赛,这也暴露了开拓者队在自身建设方面存在一定问题。
本赛季,开拓者队取得了41胜41负的战绩,勉强以西部第八的身份进入季后赛,可是季后赛面对金州勇士,开拓者自身的硬实力导致球队被淘汰是板上钉钉的事情。
利拉德和麦科勒姆的双枪组合太过年轻,而且两人大赛经验欠缺,再加上主力中锋努尔契奇伤停三场,这让球队进攻腹背受敌。最主要的是,开拓者队除了“双枪”之外,第三火力点一直没有合适人选,同时球队板凳深度也十分有限,这也决定了开拓者队的季后赛征程注定不会长久。
其实,缺少第三火力点,缺少板凳深度一直都是开拓者队的老毛病。当初,罗伊和阿德时期的开拓者队就是因为相同的问题导致球队季后赛难以更进一步,最终罗伊因伤退役,而阿德则是远走圣安东尼奥,追求自己的冠军梦。
今年季后赛,开拓者队除了“双枪”之外,场均得分超过10分的只有特纳,但是特纳是一个球风偏软的技术流球员,指望他摧城拔寨充当球队第三号得分点显然是不合适。
而开拓者队其他球员又都不具备能力,因此,金州勇士队可以放心大胆的包夹开拓者双枪,这也是“双枪”表现起伏不定的原因之一。
如今,“双枪”已经配合了3年,留给两人的时间也不多了,如果两人在未来不能取得实质性突破,尤其是开拓者队如果不能为“双枪”搭配合适的第三火力点和加深板凳深度,那么开拓者队的分区决赛魔咒还会继续,同时也会加快“双枪”离开开拓者队的时间表。
(鸾台)
" />开拓者17年无缘西区决赛 缺深度导致双枪难作为


作为“十五五”期间广东首场部省联办的高规格人才招聘会,“百万英才汇南粤”2026年行动计划将于春、秋两季分别在广州、深圳举办。其中,3月15日至16日,春季大型综合招聘会将组织超1800家用人单位提供逾7万个优质岗位。活动以“粤聚英才 粤见未来”为主题,首次创新采用“两馆分区、产业聚类”模式,17.1馆主打“现代服务”,17.2馆聚焦“先进制造”。梅州企事业单位按产业入驻对应专区,实现产业人才精准对接。

据了解,此次梅州精心组织23家企事业单位线下线上同步揽才,推出558个优质岗位,覆盖高校教师、工程师、临床医师、首席数字化官等多个方向,精准匹配本科、硕士、博士等不同学历层次的人才需求。
文、图、视频:梅州日报记者 赖运香
编辑:梁威
审核:张英昊
" />“梅”好未来,“职”等你来!“百万英才汇南粤”2026年春季大型综合招聘会3月15日启幕
針對法人關注的股利配發率,蕭玉美說明,過去兩年華南金現金股利配發率均維持在 7 成以上,今年將綜合考量子公司現金股利上繳情形、財務比例、股利配發穩定性、現金流量及各子公司資本需求,並兼顧股東權益。
蕭玉美指出,去年華南金配發現金股利 1.25 元與股票股利 0.1 元,在 114 年獲利創高基石下,今年整體股利水準有望提升,預計 4 月提報董事會通過後正式公告。
為長期提升競爭力及永續發展,華南金控啟動「五年策略發展藍圖」。蕭玉美指出,新藍圖在既有的資本管控基礎上,進一步拉長時間軸,目標是從過去的「小而美」轉向「集團大化」規模發展。
蕭玉美強調,未來五年集團的複合成長率預計將達到高位數(High Single Digits)水平。針對 115 年度(2026 年)的營運目標,預期在持續優化獲利結構與提升資本使用效率的帶動下,今年獲利有望較去年成長一成以上。
在手續費收益方面,華南銀行對財富管理業務展現高度信心。目前華南銀行往來資產達 1 億元以上的高資產客戶數已突破 2300 人。華南銀主管補充,華南銀成立已逾百年,許多長期合作的中小企業夥伴正是高資產業務的主要來源,預期客戶數將隨台灣經濟動能一同成長。
此外,華南銀行正積極將全台高資產客戶引薦至亞資中心高雄專區開戶,以享有試辦業務相關服務。配合數位理財工具的優化,預估 115 年(2026 年)的手續費淨收益目標成長率將落在 5% 至 18% 之間。
" />〈華南金法說〉47萬股東敲碗「8成」配發率! 總座:股利「可以期待」優去年 以現金為主

县档案局教育局:
近几年,学校档案工作按照县档案局教育局的总体要求,在县档案局的指导帮助下,全面完成各类业务档案的集中管理,进一步健全和落实各项规章制度,规范管理,使档案工作逐步走向规范化、制度化、科学化和现代化。为我校的教育教学工作,提供了极大的便利,发挥了很好的效益,现将自查情况如下:
一、提高认识,加强组织管理
学校档案管理工作是全县档案管理工作的重要组成部分,也是学校持续性地开展工作,工作不断上水平上台阶的一项重要工作。我校领导班子高度重视,成立了以学校校长为组长,各分管副校长和工作人员共同参与管理的专门的领导机构。档案工作通过办公室牵头,进行管理和运作,分管年级、团队、教务、财务、政教、后勤等工作的教师具体地参与档案工作。对档案工作实行综合管理,档的中在学校综合档案室。年级、教务、财务、后勤、政教、团队的档案定时移交到学校档案室进行统管统用。
我校定期对档案管理工作的责任人和分管工作的负责人进行培训,学习《档案管理办法》、《档案保管制度》、《档案借阅制度》、《现代化管理制度》等,促使大家对档案管理工作的标准化、规范化、现代化,明确形成共识,形成合力。
为保障工作的扎实开展,学校认真贯彻落实执行国家档案法律法规,定期组织我校的领导和档案人员学习《档案法》和《河南省档案条例》及国家有关档案法规、标准规范。参加县档案局的档案管理工作业务培训。我校制定了《档案保管制度》、《档案保密制度》、《档案鉴定销毁制度》、《档案统计制度》、《档案利用制度》、《档案工作人员岗位责任制》等制度,并将制度上挂到墙,便于直观地掌握和领会,并严格落实。编定了保管期限表,保障了档案的'收.、..、保管、鉴定、统计、借阅、利用和保密等环节的连接,确保万无一失。
二、配齐设备,做好充分的物质保障
学校设立专门的档案室,配齐专门的档案柜,并将阅览室与档案室相分离,注重了防火、防盗、防高温、防光、防尘、防鼠、防虫、防污染等措施的落实。
三、努力提高基础业务建设,走内涵式发展的道路
我校对所使用的文件材料及时归档,归档率达到100%。书写材料和纸张都严格按照规定去使用。在交接时应有完备交接手续。经手双方都要有明确的责任。我校档案文件完整,并严格按要求进行分类。组卷规范、合理,符合标准要求,文件编排有序,卷内文件排列有序,并按照要求进行了编号,卷内文件目录、备考表填写规范清晰,卷内文件.齐,无金属装订物。编目规范,排架合理,案卷封面填写规范、清晰,案卷标题简明、准确,案卷排列有序。对所有档案进行安全管理,杜绝出现霉变、褪色、污损、虫蛀现象。
四、注重档案的实效性和应用价值
我校档案管理工作满足利用者的需要。建立了总目录、分类目录,和检录的方法:程序。.寻查找极其方便。档案管理工作人员熟悉所管理范围档案及相关的业务,能够迅速准确地查找到所需要的文件。并能及时根据档案利用的需求,主动提供档案信息服务,争取多种措施,保障不耽误工作。我校档案注重实效性,对所需求的信息进行..后都集中入档,都是取人之长,补己之短。档案管理工作,随着手段的现代化,不断提高其利用的价值,在工作实践中,积累了档案,也能从档案中发掘力量和财富。
五、取得成绩
多年来,我校档案工作在市、县档案局的指导帮助下,取得了一定的成绩。连续多年被县档案局评为“档案管理先进单位”。
六、存在的不足
对照上级文件要求,我们在硬件设施上,还是存在着不足之处。受学校条件的限制,档案室不够宽敞,现代化设备还需要适当添置。
总之,虽然我校档案管理方面受到上级的赞誉,但是距离领导的要求很远,我们一定要努力,力求不断进步,高标准要求自己,使我校的档案管理工作更上一个新台阶。
为了进一步加强学校固定资产的管理和使用,提高固定资产使用效益,达到合理配置资源、科学管理资源、有效利用资源的目的,我校精心组织了以校长为组长的固定资产清查小组,对我校校产进行清查盘点,对现有资产情况进行微机录入,现将学校固定资产管理工作做如下汇报。
一、领导重视,确保组织机构完善,管理队伍健全
二、资产清查范围
学校的固定资产包括设备、交通、房屋、土地、家具、图书五大资产类别,不论购置时间先后,不管经费来源渠道,都列入此次清查范围。
三、资产清查工作具体实施情况
(1)全面动员,广泛宣传,统一思想,认真学习关于资产管理的政策法规和相关文件,提高资产管理意识。
(2)自查与核查相结合。校内各管理部门首先进行自查,自查主要是依物对帐、依物对卡、依物建帐。各单位各部门在自查的基础上由学校组织核查小组进行核查,核查按“以帐对物,以物查帐”的方式进行。
(3)清查工作的.阶段划分及工作任务
第一阶段:20xx年11月10日—15日为准备阶段。主要任务:
①成立学校固定资产清查工作领导小组。
②认真学习相关资产的文件、法规,明确工作要求,制定固定资产清查工作方案。
第二阶段:20xx年11月16日——20日为清查阶段。
主要任务:
学校清查工作领导小组按责任划分到各相关部门核查。
第三阶段:20xx年12月1日——30日为统计汇总整改阶段。主要任务:
①对存在的问题提出处理意见进行整改。
②检查验收这次清产核资的成果,进行总结和完善。
(4)清查的主要成果
①全面落实了固定资产实物管理及低值易耗品的各项基础信息,对每一件资产进行盘点,落实资产存放地点、资产状况。特别是针对一些实物信息与资产下转资料不相符的情况,以现场实物盘点为依据,对相关信息进行了补充、修改。
②进一步完善了财务固定资产卡片以及使用部门的使用台帐的信息登记,做到帐实、帐卡、帐帐相符。
③清查出一批已报废的固定资产和低值易耗品。报废课桌50张,学生方凳130张,在此次清查后汇总上报教育局、申请报废。
④摸清了家底。根据清查结果,我校现有固定资产总量截止到20xx年12月30日,总资产金额为:143.0300万元。其中土地、房屋及构筑物,资产总计:126.4800万元;通用设备,资产总计:7.6000万元;专用设备资产总计4.0500万元;家具、用具、装具资产总计:3.9000万元;图书档案资产总计1.0000万元,
(5)资产清查工作中发现的问题及改进措施
第一、个别具体财产负责人对报损财产没有及时填报损单,造成账面有此设备,但是实际无法使用,使帐物不符。学校将定期检查和不定期抽查相结合,设立专职人员定期维护,出现故障,及时维修,切实提高资产的使用率与完好率。
第二、由于认识及能力上的原因,固定资产管理存在很多不到位的地方。依据新的固定资产管理办法,我们将严格规范资产规范资产管理流程,细化管理环节,实施精细化管理,积极推动学校全面可持续发展。
四、今后资产管理的工作思路
1、完善制度。今后我校将根据固定资产管理方面的新要求,结合信息化管理,制定适合我校实际、便于操作的固定资产管理制度。
2、明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门和人员的职责和权限,定人定位,建立统一要求、分级管理、各尽所能、各负其责的新管理机制。
3、加强管理。固定资产日常管理严格遵循学校制定的各项制度,规范程序,把好出入关,健全账、证、卡,加强核算,确保帐账、帐证、帐表、帐物、账卡一致。
4、严格检查。各部门对各自管理的固定资产每学期进行一次盘点,及时掌握固定资产的变动情况,使相关部门能够及时更新与维护,对固定资产做到低耗高效。对盘盈、损失、待报废资产及时处置,对出现的违规情况进行通报并进行相应处罚。
5、抓好落实。重点做好日常管理和制度落实工作,固定资产管理部门在加强日常管理的同时,抓好各项制度落实的督促检查,搞好协调、衔接,督导各部门抓好落实,努力把我校的固定资产管理工作提高到一个新水平。
xx学校根据广东省治理教育乱收费厅际联席会议办公室《转发关于认真做好20xx年规范教育收费治理教育乱收费专项检查工作的通知》号文件的精神,
结合我校的实际情况,认真组织校长、行政、教师学习相关文件精神,围绕检查的八大内容认真对照、检查、分析,逐一进行自查自纠。现将自查自纠工作开展情况汇报如下:
一、学校认真落实义务教育经费。
20xx年3月29日召开义务教育经费的落实及资金到位的情况。
4、5月义务教育经费资金逐步到位,我校开始下发通知,召开家长会说明情况,6月全部退还给学生,并且学生家长在确认后签字、按手印认可。上半年的义务教育经费已经全部落实到位。并无虚报、冒领、截留、挤占和挪用教育经费等违法违纪的问题。
二、学校执行《广东省治理义务教育阶段择校乱收费问题的实施方案》情况。我们学校收费是按物价局批准的收费许可证内容进行收费的。学校无收择校费、无各种类型培训班、更没有存在乱收费的问题。
三、学校执行省教育厅等4部门
《关于加强中小学教辅材料使用管理工作的通知》和《省教育厅关于进一步加强20xx年全省中小学教辅材料选用的通知》等文件的情况。
学校按照程序从《广东省20xx年中小学教辅教材推荐目录》中选择教辅材料推荐给学生选用,坚决落实“一教一辅”要求,并没有存在强制学生购买教辅材料。
四、学校认真落实省教育厅《关于进一步规范义务教育办学行为推进素质教育的若干意见》和《关于重申严禁中小学利用节假日组织学生集体补课的通知》等文件的情况。中小学校利用学校教育、教学场地、资源举办面向中小学生的各种收费培训、补课的行为;学校、教师举办或与社会办学机构合作举办向学生收费的各种培训班、补习班、提高班等有偿培训的行为。
我校能够依法依规办学,从来没有利用学校教育、教学场地和资源,举办面向小学生和各种收费的培训、补课行为;学校、老师都没有举办或与社会办学机构合作举办向学生收费的各种培训班、补习班、提高班等有偿培训的行为。我校坚持自己的办学宗旨,严格执行上级主管教育行政部门的有关规定,在课程开设上坚决按照省颁布的'标准,做到“开全”、“上足”,向培养学生各种能力的方向迈进,学校以良好的社会形象赢得了广大群众的好评。
五、学校不按规定的内容和方式实行收费公示,收费政策调整后不及时更新相关公示内容行为。
根据上级物价部门的要求,我校在校园的显眼位置公示各项收费,在收费政策调整后,我校会及时更改公示内容,并严格按照公布的收费项目及收费标准。
六、公办高中招收择校生不按规定执行“三限”政策的行为;向择校生收取择校费后又收取学费的行为。
七、学校违反自愿原则和非营利原则,强制收取服务性费用和代收费的行为;通过家长委员会、家长学校或班委会等形式强制学生接受有偿服务或强制收费等行为。
我校一直都是按照上级部门下发的收费标准进行收费,绝对没有任何的违规收费行为;更没有强制性或利用家长委员会、家长学校或班委会等形式收取服务费、接受有尝服务等到行为。
八、我校按照教育行政部门的要求,义务教育经费已全部退还家长,不存在挪用义务教育经费来发放教师工资、各种津贴、福利及奖教的活动。通过自查,我校完全能够按照物价局及教育局有关规定进行收费,并未存在乱收费现象。
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IGN近日发布了动作RPG游戏《贪婪之秋》一段10分钟E3 2019演示视频。在《贪婪之秋》中,玩家升级和完成任务将有多种途径,不管是使用战斗,外交还是欺诈,玩家达成目标的方式取决于自己的选择以及如何发展自己的角色。
官方表示,本作的世界是一个活着的不断进化的世界,玩家的行为从看起来不起眼的选择到最重要的政治决定都会影响到你的故事。
从实机演示看,本作的战斗系统有点像FS的《血源》和《黑魂》,但敌人设定不像FS的游戏那么虐人。
《贪婪之秋》将于2019年9月发售,登陆PS4、Xbox One和PC,Steam版支持简中。
" />《贪婪之秋》预告视频公布 预计9月发售
【PChome上海报道】一年一度的2026AWE中国家电及消费电子博览会于3月12-15日在上海新国际博览中心举行,本站特派记者团从大会现场发回报道。

LG电子首次以双馆联动形式重磅参展,两大展区的差异化场景打造,传递“Life’s Good.”的品牌理念。其中位于新国际N4馆的LG主展区,集中展示了洗烘护解决方案、生活娱乐、嵌入式家电、厨房解决方案,以及LG AI Home区域。来到LG到亮点产品展示区,到场朋友能沉浸式体验LG的智能洗护、高端厨电、智慧显示等等产品产品,全方位了解LG的智能家居家具解决方案。

显示方面,LG OLED evo G6电视是现场很多朋友都在体验的一款高端OLED电视。电视采用83英寸4K超薄壁挂式画廊风格设计,从侧面看可以感受到G6非常轻薄,可以紧紧贴墙,外观简约大气。

画质方面,G6搭载α11 AI音/画芯片Gen3,结合级图像增强、AI HDR修复、动态色调映射Ultra以及亮度增强器Ultra技术,显著提升了画面亮度;OLED 4K显示屏分辨率达3840×2160,面板刷新率为120Hz(VRR范围40-165Hz),带来了更加细腻流畅的体验。值得注意的是,LG OLED evo G6采用抗反射Premium屏幕,并且经过Intertek验证可抗反射,在展会现场非常复杂的环境光照射下,G6也能呈现出纯粹的黑色和鲜明色彩。
此外,音效方面,LG OLED evo G6搭载60W(4.2声道)音频输出,支持杜比全景声、α11 AI音效Pro,可以拥有更加沉浸的听觉体验。

在现场非常吸引视线的还有全球首款透明OLED电视——LG SIGNATURE OLED T,是全球首款最大、高分辨率的透明OLED电视。电视搭载透明OLED技术、α11 AI音/画芯片4K以及无线AV传输技术。
它的核心“T-幕落”技术通过像素发光控制,可以实现透明与显示状态间的无缝切换。在透明状态下,电视屏幕可与环境融合;在显示状态时,77英寸OLED显示屏可以呈现出更加清晰的画面。得益于α11 AI音/画芯片的加持,可以针对不同内容场景进行智能优化,增强色彩饱和度、对比度,并优化动态画面清晰度,减少拖影。

洗烘护解决方案区是本次展示的核心板块,到场的朋友可以体验LG在精细化衣物管理上的核心技术优势。其中蒸汽衣物护理机LG Styler能为我们带来高效、便捷且智能的衣物护理解决方案。它采用双重蒸汽护理系统,可以有效去除衣物上99.9%的细菌、螨虫和病毒,同时消除异味,抚平褶皱,灵活摆动衣架提供多种旋转摆动模式,强力去除灰尘和微尘,减少衣物褶皱,使衣物蓬松舒展。裤线管理2.0通过简单的三步操作,帮助衣物恢复清晰裤线,保持整洁。

LG WashTower 25采用一体式扁平化设计,具备20kg的洗涤容量和20kg的烘干容量,采用嵌入式一体化外观及扁平化机身设计。非常吸引人的就是WashTower 25的AI洗涤体验,AI智能传感可在放入衣物瞬间进行检测,并根据衣物的重量、材质和脏污程度,自动调动6种洗涤程序;浊度传感器能检测脏污程度,并决定洗涤剂投量;AI技术还可自动设定烘干时间和温度;AI智能时间感知功能可在衣物放入后,即时估算并显示洗涤或烘干的预计时间。LG WashTower 25还搭载6.8英寸一体式宽屏LCD触控显示屏,控制更方便,还能在屏幕查看整个洗涤和烘干过程。

除此之外,我们还能在LG感受包括LG的智慧显示、智能洗护、高端厨电、舒适家居等多个品类,比如39英寸5K2K OLED 电竞显示器、VN3冰箱及ARTCOOL Gallery空调等在内的多款产品,每款产品均代表着LG在对应领域的技术突破与创新高度。
中国家电及消费电子博览会(Appliance&electronics World Expo,AWE)首次启用“一展双区”的新模式,于2026年3月12-15日在上海新国际博览中心与上海东方枢纽国际商务合作区展区两地同步举行,主题为“AI科技、慧享未来”,全景化展示前沿智能科技成果与智慧生活产品和解决方案。更多有关AWE的报道内容,敬请关注PChome专题:https://awe.pchome.net

AWE探展LG电子:沉浸式感受“AI + 生态”的智慧生活体验
热烈欢迎广西来宾兰峰董事长一行莅临指导 祝贺欧露丝太空舱床垫强势入驻来宾富安居!
北京时间4月26日消息,来自美媒体的报道称,在今天球队训练前,公牛队控卫拉简-朗多进行了投篮练习,这是他受伤后首次触球。主帅弗雷德-霍伊博格表示,不排除朗多在系列赛第6场或第7场复出的可能。
G3开打前,公牛队宣布朗多在G2右手大拇指骨折,无需手术,在7-10天内进行重新评估。当时的消息源称,朗多可能需要休养几周,季后赛首轮回归可能性微乎其微。
但就在周二,朗多已经拆掉了右手的保护套。今天他又练起了投篮,可见拇指伤势恢复进展良好。
霍伊博格确认,朗多不会在周四进行的G5复出,但G6或G7有回归的可能性。“今天是他受伤后,右手首次触球,”霍伊博格表示,“我们会视他的恢复情况而定,他仍需要接受治疗并做好康复训练。”
“昨天他去了健身房,这是他受伤后首次回到健身房,”霍伊博格继续说道,“他的康复训练才刚刚开始。”
今年季后赛前2场,现年31岁的朗多场均出场33.5分钟,交出11.5分10.0助攻8.5篮板3.5抢断的数据。
朗多缺阵的2场球,回到主场的公牛队都输了,在控卫位置上暴露出了巨大的漏洞。天王山之战,公牛队将再次变阵,以赛亚-柯南将会取代杰里安-格兰特出任首发控卫。
截止目前,公牛队和凯尔特人队总比分战成2-2平。(jim)
" />可喜!朗多进行投篮练习 主帅:G6或G7有复出可能

IGN近日发布了动作RPG游戏《贪婪之秋》一段10分钟E3 2019演示视频。在《贪婪之秋》中,玩家升级和完成任务将有多种途径,不管是使用战斗,外交还是欺诈,玩家达成目标的方式取决于自己的选择以及如何发展自己的角色。
官方表示,本作的世界是一个活着的不断进化的世界,玩家的行为从看起来不起眼的选择到最重要的政治决定都会影响到你的故事。
从实机演示看,本作的战斗系统有点像FS的《血源》和《黑魂》,但敌人设定不像FS的游戏那么虐人。
《贪婪之秋》将于2019年9月发售,登陆PS4、Xbox One和PC,Steam版支持简中。
" />《贪婪之秋》预告视频公布 预计9月发售
北京时间4月26日消息,来自美媒体的报道称,热火队总裁帕特-莱利日前在接受采访时承认,后悔2014年休赛期不该以顶薪续约克里斯-波什。“神算子”还表示,对德维恩-韦德离开非常伤心。
2014年夏天,波什一度和火箭队走的很近,在勒布朗-詹姆斯做出回克利夫兰的决定后,莱利给波什一份为期5年总价值1.18亿美元的顶薪合同。
当时“龙王”的身体完全健康。波什也承认,如果不是莱利开出顶薪,或许他已经与火箭队签约。但现在,莱利后悔了……
“当时不应该给(波什)顶薪,”莱利说道,“因为这样我们没有更多的薪资来续约韦德。”
因为血栓,波什自2016年全明星周末后就再也没有打过球。赛季告别会上,莱利透露他和波什有过接触,但现在还没有具体的解决方案。
去年夏天韦德原来的合同到期,他和热火队在续约问题上僵持了很久,最终“闪电侠”决定回家乡(芝加哥)打球,从而结束了在热火队效力的13年生涯。
“我知道他(韦德)认为我在续约这件事上做的不好,”莱利说道,“但当韦德宣布不续约时,我真的非常非常伤心。”
韦德在热火队效力期间,一共3次夺取总冠军。而现在的热火队正处于重建期,本赛季他们距离季后赛只差一步,最终排在东部第9位。(jim)
" />莱利后悔当年顶薪续约波什 称韦德离开他很伤心
用煤淡季到来 煤价会深跌吗?

平板玻璃的领先制造商意大利皮尔金顿公司正在庆祝一项宏大的循环性试点项目取得成功,该项目有多家行业参与者参与,旨在回收消费后的玻璃废弃物,特别是建筑物中已达到使用寿命的窗户和幕墙所用的玻璃。
在令人担忧的全球背景下——正如麦肯锡2023年《建筑环境中的循环性》报告所强调的,目前全球仅有不到1%的浮法玻璃得到回收利用——回收和再利用平板玻璃的好处是众所周知、有科学依据且具有经济吸引力的。例如,回收一吨碎玻璃可避免向大气中排放约700公斤的二氧化碳。
正是在这样的背景下,“renew: glass”项目应运而生。这是由意大利皮尔金顿公司推动的一项倡议,旨在促进浮法玻璃回收料的负责任使用,减少垃圾填埋量,并为该行业的脱碳进程做出贡献。在巩固了从合作玻璃加工商处回收消费前玻璃废料的成果后,该倡议现已扩展到建筑行业的消费后玻璃领域,同时也吸纳了窗户制造商和玻璃废料处理运营商的参与。
该试点项目在贝加莫省的一个建筑工地实施,在那里,PM Serramenti采用选择性拆除方法负责拆除旧窗户系统。在拆除阶段就对材料进行了分离:框架被放入专用容器,而中空玻璃单元则被送往专门的处理、清洁和破碎流程,并去除橡胶、金属和铝。
由此产生的碎玻璃随后被送往皮尔金顿意大利工厂,在那里它经过了严格的光学和化学检验,以验证是否符合平板玻璃生产所需的高质量标准。一旦获得批准,这些回收材料就会重新投入生产过程,这在成品质量(完全符合现行法规和内部规范)以及生产过程的环境性能方面都取得了积极成果。

“这个试点项目再次证实,建筑行业平板玻璃的循环利用不仅在理论上可行,而且可以通过一个结构化、可追溯且符合最高质量标准的运营模式具体实现,”皮尔金顿意大利公司营销和产品经理阿图罗?贝尼尼表示。“在解决消费后玻璃回收的复杂性并将其转化为一种有效且可扩展的工业实践方面,整个价值链的合作至关重要。”
这一举措进一步强化了皮尔金顿意大利公司对日益循环和可持续的工业模式的承诺,有助于减少窗户更换产生的废弃物,并推动更具环境责任感的建筑供应链的发展。
小玻编译

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皮尔金顿意大利公司将消费后玻璃引入平板玻璃行业,国际动态

平板玻璃的领先制造商意大利皮尔金顿公司正在庆祝一项宏大的循环性试点项目取得成功,该项目有多家行业参与者参与,旨在回收消费后的玻璃废弃物,特别是建筑物中已达到使用寿命的窗户和幕墙所用的玻璃。
在令人担忧的全球背景下——正如麦肯锡2023年《建筑环境中的循环性》报告所强调的,目前全球仅有不到1%的浮法玻璃得到回收利用——回收和再利用平板玻璃的好处是众所周知、有科学依据且具有经济吸引力的。例如,回收一吨碎玻璃可避免向大气中排放约700公斤的二氧化碳。
正是在这样的背景下,“renew: glass”项目应运而生。这是由意大利皮尔金顿公司推动的一项倡议,旨在促进浮法玻璃回收料的负责任使用,减少垃圾填埋量,并为该行业的脱碳进程做出贡献。在巩固了从合作玻璃加工商处回收消费前玻璃废料的成果后,该倡议现已扩展到建筑行业的消费后玻璃领域,同时也吸纳了窗户制造商和玻璃废料处理运营商的参与。
该试点项目在贝加莫省的一个建筑工地实施,在那里,PM Serramenti采用选择性拆除方法负责拆除旧窗户系统。在拆除阶段就对材料进行了分离:框架被放入专用容器,而中空玻璃单元则被送往专门的处理、清洁和破碎流程,并去除橡胶、金属和铝。
由此产生的碎玻璃随后被送往皮尔金顿意大利工厂,在那里它经过了严格的光学和化学检验,以验证是否符合平板玻璃生产所需的高质量标准。一旦获得批准,这些回收材料就会重新投入生产过程,这在成品质量(完全符合现行法规和内部规范)以及生产过程的环境性能方面都取得了积极成果。

“这个试点项目再次证实,建筑行业平板玻璃的循环利用不仅在理论上可行,而且可以通过一个结构化、可追溯且符合最高质量标准的运营模式具体实现,”皮尔金顿意大利公司营销和产品经理阿图罗?贝尼尼表示。“在解决消费后玻璃回收的复杂性并将其转化为一种有效且可扩展的工业实践方面,整个价值链的合作至关重要。”
这一举措进一步强化了皮尔金顿意大利公司对日益循环和可持续的工业模式的承诺,有助于减少窗户更换产生的废弃物,并推动更具环境责任感的建筑供应链的发展。
小玻编译

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皮尔金顿意大利公司将消费后玻璃引入平板玻璃行业,国际动态
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